Pesquisas feitas por órgãos especializados mostram que as empresas ao redor do mundo estão desperdiçando cerca de US$ 122 milhões para cada US$ 1 bilhão investido, por falta de um gerenciamento de projetos adequado. Ou seja, mais de 10% de dinheiro jogado fora.

Todas as empresas podem ter ideias boas e lucrativas, mas sem uma organização bem feita, o bom período tende a durar pouco. Não adianta ganhar dinheiro se a organização não tem bem definido onde esse lucro deve ser investido para gerar ainda mais crescimento.

De acordo com estas mesmas pesquisas, 74% dos projetos que utilizam a metodologia do Gerenciamento são bem sucedidos contra apenas 34% dos projetos que não seguem a metodologia.Se existe todo um estudo e profissionais preparados para fazer o seu projeto crescer, não faz sentido deixar esse ganho escapar da sua empresa. Isto porque, com organização e planejamento em pequenas coisas, seu empreendimento tem tudo para ser saudável e terá um crescimento alinhado com os objetivos estratégicos do seu negócio.

Certa vez concedendo uma entrevista, Steve Jobs comentou que “não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que precisa ser feito; nós contratamos pessoas inteligentes para que eles possam nos dizer o que fazer”.

Ainda existem gerentes que entendem o estágio como uma forma de economizar, de controlar o seu budget e ter o trabalho feito, enquanto outros têm enxergado nos estagiários uma maneira de formar uma equipe vencedora.

Um dos maiores desafios hoje é atrair, identificar e reter talentos. E isso não vem do dia para a noite, vem de uma cultura organizacional, de acreditar, dar espaço para criação, inovação e novas ideias, uma gestão mais horizontal e menos vertical.

Isso vale para funcionários, também vale para estagiários.

O estágio pode ser para uma empresa uma forma de tapar algum buraco, de ter alguém para fazer determinadas tarefas, e para outra empresa é o princípio para a formação de novos talentos.

E o que o estagiário significa para cada empresa determina o resultado que vai conseguir com essa contratação.

Sempre existe alguma melhoria que pode resultar em um aumento de produtividade ou lucro na sua empresa.

Um dos caminhos é investir em planejamento. E antes de tudo já tenha em mente qual seu objetivo principal e os benefícios que virão.

Isso é importante porque quando os benefícios são identificados antes do início, mais de 70% dos projetos alcançam seus objetivos. Naturalmente que sem um norte o barco fica à deriva. Além da direção, é preciso definir o porto onde se quer chegar.

Para os colaboradores de qualquer organização, trabalhar com uma meta clara faz uma diferença profunda na motivação e produtividade. Todos os envolvidos, líderes, empresários e gerentes precisam estar atentos para conseguir garantir que o sucesso desse projeto se converta em uma ação de sucesso para toda a empresa.