Categoria: Conteúdo empresarial

Quem já contrata sabe das vantagens em ter estagiários. Porém, quem nunca trabalhou com este tipo de serviço fica inseguro com esta modalidade de contratação.

E com toda razão, pois o Estágio é uma relação jurídica e como tal, também tem suas especificidades e seus riscos. A forma de minimizar esses riscos, é cumprir exatamente o que determina a Lei 11.788/2008 (Lei do Estágio).

Não basta porém, ler o texto da Lei e já tentar aplicar. As nuances do dia a dia podem fazer toda a diferença.
De forma resumida, para não correr riscos, o contratante tem que cumprir alguns requisitos:

Cumpridos todos esses requisitos o contratante estará protegido pela Lei e terá todas as vantagens que este tipo de contratação proporciona para o empreendedor. Já se um dos itens não forem cumpridos, pode ser gerado o vínculo empregatício e todos os ônus advindos disso.

Ficou com dúvida e temeroso dos riscos? Não se preocupe, pode entrar em contato com a CENTRALESTAGIO.COM que responderemos todos seus questionamentos, dando-lhe as orientações jurídicas necessárias.

Ressaltamos também que a CENTRALESTAGIO.COM faz tudo o que foi elencado acima para que a empresa tenha tranquilidade jurídica e possa cuidar dos seus negócios. Nós cuidamos do seu estagiário.

A acertar na contratação um novo colaborador é muito importante, afinal uma admissão correta é essencial para o crescimento do seu negócio. E essa decisão pode acarretar em diversos desafios e riscos, como por exemplo, a queda de produtividade.

Hoje vamos falar em como é fundamental investir nas boas práticas de Onboarding, ou seja, um processo para integrar o novo colaborador à equipe, cultura e forma de operação da empresa. Esse processo de integração em uma instituição é importante para que eles possam obter os conhecimentos, as habilidades e os comportamentos necessários para se tornarem parte da equipe.

Se atente a 3 etapas do Onboarding:

A primeira é orientação, onde você pode elaborar um manual e um kit de boas vindas do funcionário, fazendo com que ele se sinta mais preparado e acolhido.

O segundo é a supervisão e acompanhamento, no qual você pode e deve dar suporte ao novo colaborador.

Já a terceira é oferecer treinamentos, para que ele se sinta cada vez mais preparado para os desafios de sua empresa e traga atualizações para seu empreendimento.

Você pode aplicar essa metodologia logo após a contratação, que é quando o profissional está motivado, engajado a mostrar um bom trabalho e aberto para receber orientação e se adaptar com maior facilidade. Por isso, deixe claro todas as informações necessárias na chegada desse funcionário.

Com o processo definido e adequado de Onboarding, todos se sentirão integrados e unidos em prol de um objetivo em comum, que é o alcance do sucesso e a expansão do negócio.

O processo de recrutamento e seleção é de extrema importância. Escolher os profissionais certos e engajados com sua empresa fará toda diferença em um mercado cada vez mais competitivo.

A seleção de um estagiário funciona da mesma forma. Com um bom recrutamento podemos descobrir nesse jovem um talento que sua empresa estava procurando, e assim formar um funcionário ideal.

Listamos três dicas de como identificar um bom candidato para sua empresa:

PROPÓSITO: Verifique se o candidato tem os mesmos ideais, objetivos, compatibilidade com os propósitos, afinidade entre o candidato e missão/valores de sua empresa.

ÁREA DE ESTUDO: O empresário pode contratar estudantes tanto do Ensino Médio como técnico ou superior. Ao recrutar um estagiário, é necessário avaliar qual área mais adequada para atuação dentro de sua empresa. Estudantes do Ensino Médio, podem atuar em diversas áreas dentro de uma organização, como área administrativa, comercial, atendimento, criação, financeiro, entre outros. Já estudantes do nível técnico ou superior, podem atuar somente na área de estudo.

INICIATIVA: Outro ponto importante a ser avaliado em um candidato é a iniciativa. A grande maioria não tem experiência. É preciso portanto avaliar a vontade de aprender. É isso que precisa ser levado em consideração. Além do mais, os candidatos que não têm experiência nenhuma, acabam vindo sem vícios de outros empregos. Sendo assim, é mais fácil ensinar e adequar as diretrizes e políticas de sua empresa. Um candidato com experiência é meio caminho trilhado, porém, pró atividade, iniciativa e boa vontade seriam as principais características a serem consideradas.
Portanto, um bom recrutamento de estagiários, agrega de todas as maneiras dentro de uma organização, pois além de trazer novas ideias, haverá uma baixa rotatividade e os lucros certamente aparecerão.

A CENTRALESTAGIO.COM faz recrutamento e pré-seleção para sua empresa.
Estamos há 16 anos orientando e apoiando as empresas parceiras e ajudando os jovens a ingressarem no mercado de trabalho. Entre em contato para mais informações!

Quando colocamos nossa opinião, sobre um comportamento ou um ato que ocorreu, é comum utilizarmos o termo “feedback”. O feedback, nada mais é, que uma troca de informações, seja ela entre os funcionários, chefes, lideres, etc.

É importante sabermos que o Feedback não se resume a atos positivos ou negativos, mas também, como uma forma de melhoria contínua dentro das empresas. Não importando o cargo, ou setor que um funcionário está, todos precisam ser analisados, de acordo com o que entregam à organização. Porém, existem diversas formas de passar ao outro, o seu ponto de vista, e pode ser algo que requer muita cautela, tanto nas palavras, quanto no ambiente em que irá conversar.

Existem diversos tipos e maneiras de aplicar um feedback. Destaco abaixo, três delas:

Feedback Oportuno: Eles devem acontecem no ambiente adequado á conversa. Um exemplo seria sobre o Feedback positivo, que pode ser dado em frente a equipe, seja ele uma parabenização, um prêmio, etc. Já o feedback negativo, funciona melhor em um ambiente particular.

Feedback Específico: É importante ser direto sobre o que você gostaria de passar. Uma dica, é não dar vários Feedbacks ao mesmo tempo.

Feedback Construtivo: Esse tipo de Feedback, consiste em abordar uma ação ou atitude que teve um retorno negativo para a empresa e que deve ser trabalhado. É importante sempre dar um caminho ao seu funcionário, perguntando se aconteceu alguma coisa, ou se existe algo dentro da empresa no qual ele queira conversar… Colocar os sentimentos para fora, ajudará a melhorar o comportamento do mesmo no ambiente de trabalho.

Acreditamos que todos precisam ser analisados, para compreendermos se estamos alcançando nossos objetivos de acordo com nossos resultados, e saber o que o outro pensa é necessário para o bom convívio e fortalecimento das relações. A falta do feedback pode tornar as coisas difíceis dentro da empresa, pois além de atrapalhar o desenvolvimento pessoal, diminui também a motivação e com isso a queda de produtividade.

Concluímos que o Feedback é um processo de extrema importância dentro das organizações, e que deve ser realizado com frequência e transparência. Expondo ideias, o trabalho pode fluir com mais agilidade.

É muito comum ouvir que o bem mais valioso de uma empresa são as pessoas. E de fato esta é a realidade. Afinal, é o time que você tem que faz a sua empresa estar dentro do mercado e tornar possível o alcance dos resultados. Por isso a importância de investir em sua equipe, de diversas formas, mas principalmente a área de Gestão de Pessoas, pois para manter um time motivado exige-se também o conhecimento técnico, que trará ações que tornem possíveis os resultados almejados.

A psicologia organizacional tem como foco analisar o comportamento dos funcionários em relação à empresa, compreendendo o perfil de cada um, para assim montar ações que visem à melhoria do bem-estar no ambiente de trabalho.

Outro fator relevante da psicologia organizacional é o alinhamento dos interesses das empresas com as necessidades dos funcionários. Pois com isso torna-se mais fácil dar ao colaborador um propósito para que ele se sinta realizado em suas atividades.

O setor de Recursos Humanos, portanto, deve analisar os fatos e tomar ações efetivas com a finalidade de promover a qualidade de vida de todos os envolvidos. Dessa forma, gerar produtividade e desempenho para a organização passa a ser a causa, e não efeito, das decisões corporativas.

Tornar isso real é um dos grandes desafios da psicologia organizacional e gestão de pessoas. A CENTRALESTAGIO.COM pode te auxiliar nas tomadas de decisões diante de estagiários e equipes, agindo diretamente no seu bem maior, seus estagiários. Conte conosco e boas vendas!

Um ponto importante para uma empresa crescer no cenário competitivo em que estamos, é ter uma equipe engajada e portanto produtiva.
Isso trará inúmeros benefícios para o empreendimento, como menos rotatividade e valorização da imagem da empresa no mercado. A motivação no ambiente de trabalho é essencial, tanto no individual quanto para o coletivo.

Estando relacionada diretamente com a satisfação e consequentemente com a produtividade, a motivação é algo inerente ao ser humano. A falta dela dentro do ambiente de trabalho, pode afetar diretamente a autoestima profissional, gerando assim , uma postura alterada de seu colaborador , como procrastinação de suas tarefas e insatisfação com o ambiente.

Abaixo, deixamos algumas dicas de formas de motivação:

Reconhecimento: Algumas pessoas são movidas pelo reconhecimento. Com isso, elogiar uma tarefa bem feita , ou algo que seu colaborador fez de positivo para sua empresa irá fazer com que ele se sinta realizado e devidamente prestigiado.

Criação de metas e objetivos: Quando falamos em motivação , não podemos ignorar a questão da “remuneração”. Definir metas claras e traçar objetivos com recompensas ao final do mês, farão com que seus colaboradores saibam precisamente o que devem alcançar.

Criar laços que vão além do trabalho: Quando falamos em reuniões , pensamos em algo formal e sério, porém, as reuniões podem ir além do trabalho. Crie eventos mensais, cafés, etc… Ao reunir seus colaboradores, você reforça os elos , e cria confiança entre os mesmos. Com isso, auxilia na melhora do ambiente organizacional.

Crie um clima organizacional positivo: Muitas pessoas não se sentem bem no ambiente de trabalho. É importante acompanhar de perto o cotidiano de sua equipe. Aplicar testes de satisfação é uma boa opção para saber como está o clima no local de trabalho.
Não se esqueça dessas dicas , e faça o melhor para sua empresa e sua equipe.

Empreendedor, já está preparado para este ano de 2022? Será um ano de muitas oportunidades num cenário de pós-pandemia e muitos acontecimentos, como Eleições, Copa do Mundo e várias datas festivas.

É preciso estar preparado para esta nova fase de oportunidades. Para tanto, investimentos precisam ser feitos. Uma das opções de investimento de baixo custo é a contratação de estagiários, devido a seus grandes benefícios.

A primeira grande vantagem é ter uma geração de pessoas com facilidade de adaptação às novidades e também ao mundo digital, ou seja, você pode formar sua equipe com alta adaptabilidade à cultura de sua empresa, além de trazer novas ideias.

É possível ter estagiários desde o Ensino Médio, passando pelo Ensino Técnico e pelo Superior. Outra grande vantagem, como está previsto na Lei de Estágio, é uma modalidade de contratação que não gera vínculo empregatício e por isso não existem encargos trabalhistas e previdenciários.

Vale ressaltar que o Estágio é regido, desde a contratação, pela Lei nº 11.788, em que o requisito obrigatório para a contratação de um estagiário é de que ele esteja regularmente matriculado e tenha 16 anos ou mais.

Sendo assim, para auxiliar as empresas e Profissionais Liberais a CENTRALESTAGIO.COM disponibiliza toda sua infraestrutura para dar suporte e orientações aos estudantes, escolas e empresas, fazendo o recrutamento dos candidatos e administração dos contratos. Oferecemos ainda treinamento online de ética e conduta, seguro de acidentes pessoais, e arquivo eletrônico de toda a documentação.

Conte conosco para investir em sua empresa e boas vendas!

A saúde mental de seus colaboradores é uma das preocupações da sua empresa? Vamos falar um pouquinho sobre como isso pode afetar diretamente você, empresário!

Cobranças diárias, metas para bater, alta competitividade, falta de reconhecimento, fazem parte da rotina de muitos profissionais. Essas frustações podem prejudicar a saúde mental de seus colaboradores comprometendo não só os mesmos, mas também, a produtividade da empresa.

Já parou para pensar que o trabalho é uma das mais importantes partes da vida de seu colaborador? Por isso sua empresa não deve oferecer apenas uma fonte de renda para seu funcionário ou estagiário, mas também, fazer com que o mesmo tenha satisfação no que faz e sinta o desenvolvimento profissional.

Separamos para você empreendedor, algumas dicas de como ajudar o seu colaborador:

Estabeleça metas claras e alcançáveis: Tente planejar metas alinhadas com a rotina de trabalho. Seu colaborador deve pensar na meta como INCENTIVO e não como excesso de trabalho;

Demonstre reconhecimento: Nada mais motivador do que um reconhecimento pelo trabalho bem feito. Mostre que você acredita no desempenho do seu colaborador e que a função dele é essencial para o crescimento da empresa.

Mantenha o feedback em dia: Dar um feedback para seus colaboradores demonstra que você quer ver o crescimento pessoal dos mesmos;

Desenvolva um ambiente acolhedor: Ter uma cozinha compartilhada, ou até mesmo uma poltrona para descansar no horário de almoço, podem ser ótimas opções para manter um funcionário motivado. Isso mostra ACOLHIMENTO e estimula a convivência entre seus funcionários, criando assim uma equipe mais entrosada e dinâmica;

Esteja aberto à uma jornada de trabalho flexível: Essa flexibilidade pode incluir horários negociáveis e também a forma de trabalho remoto. Se sua empresa tem a opção do HOME OFFICE, você pode até mesmo adotar o sistema híbrido. Assim seus funcionários e estagiários não cairão na rotina, podendo deixá-los mais produtivos.

Essas são algumas dentre diversas dicas que você pode usar para cuidar da saúde mental de seus colaboradores. Pense nisso , pois aumento de produtividade nunca é demais.